Zakres
Przygotowanie agendy i uczestników, analiza wyników, dokumentów, standardów, danych, struktury organizacyjnej i strategii, pogłębione wywiady z zarządem oraz kluczowymi osobami, a następnie wspólny raport i spotkanie podsumowujące.
Rezultat
Obraz kontekstu biznesowego, portfolio procesów i procesów end-to-end, struktury i standardów zarządzania oraz — w module finansowym — rentowności, płynności, KPI, potencjału BI i planu działań 30/60/90.
Ważne
Diagnoza ma charakter zarządczy. Nie jest audytem ksiąg, due diligence, opinią podatkową ani pełnym wdrożeniem BI.