Przejdź do treści
Strategia · Finanse · Procesy · Ludzie i przywództwo Kontakt
FinanseProcesyStrategia

Nie mamy wystarczającej kontroli nad finansami

Finanse i rentowność

Diagnoza finansowo-operacyjna: rentowność, płynność, kapitał obrotowy, KPI, potencjał BI i priorytety 30/60/90.

Na jakie pytania odpowiadamy

Gdzie firma realnie zarabia, gdzie traci marżę, co blokuje gotówkę oraz jakie działania zarząd powinien podjąć w pierwszej kolejności.

Zakres

  • wyniki za 24–36 miesięcy: przychody, marże, EBITDA/EBIT, koszty i próg rentowności,
  • płynność i kapitał obrotowy: cash flow, należności, zobowiązania, zapasy, DSO/DPO/DIO i CCC,
  • zadłużenie i bezpieczeństwo finansowe,
  • controlling, jakość raportowania oraz 8–12 KPI dla zarządu,
  • prototyp kokpitu, mapa ryzyk, quick wins i plan działań 30/60/90.

Rezultat

Jednoznaczny obraz wyniku i gotówki, lista ryzyk, rekomendowany rytm raportowania oraz priorytety poprawy marży i cash flow.

Ograniczenie zakresu

Moduł nie obejmuje audytu ksiąg, opinii podatkowej lub prawnej, due diligence ani produkcyjnego wdrożenia BI.